从一个真实的故事讲起，那年学车，带我的王教练会骂人，但因为考试通过率高，慕名来的学生很多，忙不过来的时候会雇另一位李教练帮他带学生。闲聊中得知李教练自己的学生很少，通过率也较低，同一个驾校的老师为何差别这么大呢？终于在李教练带过我2次之后，发现了问题所在，李教练怕我们出错：总是上手抢方向盘纠正我，也不讲哪里错了，搞得我没办法亲身实践，掌握不到要领，后来如果是他带，我就不去了。

职场上也一样，一些老人带新人，或者新转型的领导，总是对新人或手下不放心，往往要自己出手，最终是害人害己，自己搞得很累，新人也得不到实践和成长的机会。发生这种情况的原因有以下几类：

  1. 出于“好心”，不想给新人压力。殊不知这是害了他，古人有云：父母之爱子则为之计深远，道理同也。
  2. 有洁癖，觉得自己写的代码好，架构高明，看不惯新人的代码。要扭转这种心态，软件开发是团队作战，允许自由发挥，允许不完美，要给新人成长和提高的机会，要让新人为自己的工作负责。何况老人可能存在经验主义，新人的代码不一定比老人差。
  3. 怕新人抢了风头。做人要有格局，包容开放才能共赢，要用人所长。何况老板才不关心是谁做的，他往往会把新人的功劳算在你头上。

当然给新人以自由和试错的机会，并不是做甩手掌柜，要分配合理的工作给新人，比如开始可以把一些不紧急的需求给他，然后给他讲清楚需求的前因后果来龙去脉，但切记不要亲自帮他设计方案和写代码。然后让新人自己设计整个方案，在动工之前，可以让他讲讲他的方案，如果有明显的问题要及时指正。在开发的过程中，要若即若离，关注他的进度，但不要急于发表建议和过于热情，遇到困难先让他自己解决，实在解决不了再帮他分析。最后完工的时候，要注意review代码，原则是抓大放小，大的问题绝不能放过，不完美处要难的糊涂。

要给新人亲身实践的机会，要让他在开发中学习开发，要让他直面压力，按这个方法，相信一两个月就可以出徒了，切记不要学李教练，不要操作新人的方向盘。